Lösungen für die Klinik
Ganzheitliche Lösungen für optimale Wirtschaftlichkeit im Klinikalltag: Das modulare Konzept aus fünf Bausteinen vertritt einen ganzheitlichen Beratungsansatz mit dem Ziel einer patientenorientierten und zugleich wirtschaftlichen Klinikorganisation.
.jpg.jpg)
Prozessanalyse, die eine individuelle Lösung bringt
Am Beginn einer solchen Partnerschaft steht die ganzheitliche Prozessanalyse. Gemeinsam mit dem Systemberater werden die bestehenden Abläufe in der Klinik untersucht und auch vor- und nachgelagerte Prozesse mit einbezogen. Diese Kosten-Nutzen-Analyse liefert erste konkrete Anhaltspunkte zur Entwicklung eines individuellen Maßnahmenkatalogs.
Sortimentsmanagement, das Reibungsverluste abstellt
Im Einkauf einer Klinik laufen die unterschiedlichen Bedürfnisse und Anforderungen von einzelnen Stationen, Anwendungsbereichen und Personen zusammen. Dies ist in der Regel mit einem sehr großen Koordinationsaufwand, aber auch mit hohen Reibungsverlusten verbunden. Um das Sortiment zu standardisieren und zu optimieren, werden im Rahmen der Systempartnerschaft die verschiedenen Produktqualitäten und -mengen auf Vereinfachungs- und Sparpotenziale hin untersucht. Ebenfalls wird überprüft, ob sich die Anzahl der Lieferanten straffen lässt, da sehr häufig identische Produkte verschiedener Anbieter im Einsatz sind.
Logistik und EDI, die Entlastung schaffen
Um die Klinikmitarbeiter und vor allem das Pflegepersonal von fachfremden und zeitintensiven Aufgaben rund um das Thema Lieferung zu entlasten, hat HARTMANN verschiedene Logistik-Services entwickelt. Der HARTMANN Lieferservice (HLS) beliefert einzelne Stationen direkt und schnell mit bereits vorkonfektionierter Ware – im OP-Bereich auf Wunsch auch bis in das Sterilgutlager hinein. Zudem werden über den elektronischen Datenaustausch die Bestellabläufe erheblich vereinfacht.
Weitere Informationen zum HARTMANN Lieferservice
Controlling, das Potenziale freisetzt
Genauso wie Ärzte spüren auch Controller Ursachen für Störungen auf und entwickeln Lösungsstrategien. Mit der Klassifizierung gekaufter Artikel („ABC-Analyse“), einem bedarfsgerechten Bestandsmanagement sowie einer kontinuierlichen Kostenkontrolle bietet die Partnerschaft gezielte Instrumente und Hilfestellungen, um Potenziale zu identifizieren und das Controlling zu entlasten.
Weitere Informationen zur Kostenkontrolle
Services, die den Arbeitsalltag erleichtern
Die HARTMANN Systempartnerschaft unterstützt Krankenhäuser auch dabei, das Know-how der Mitarbeiter zu fördern und diese weiter zu qualifizieren. Es werden Fortbildungen zu aktuellen Themen und Anwenderschulungen, etwa zu Produkten aus den Bereichen Inkontinenz, OP-Abdeckung oder moderner Wundversorgung angeboten. Außendienstmitarbeiter sowie Fachberater stehen zudem in ständigem Kontakt mit der Klinik.
